Gemeinsam mit meinem kleinen Team aus branchenerfahrenenen Unternehmensberatern brenne ich für die Projekte unserer Mandanten. Mit der Leitungs- und Umsetzungserfahrung aus mehr als 70 Beratungsprojekten in über 100 Kliniken bezeichnen wir uns überzeugt als Experten für Strukturen und Prozesse in Akuthäusern, Rehakliniken und anderen Einrichtungen des Gesundheitswesens.

Unsere Kernkompetenzen:

• Komplexe Situationen entwirren und Lösungen erarbeiten
• Veränderungsprozesse moderieren und vorantreiben 
• Projekte zu Projekterfolgen machen  

Der Geschäftsführer einer Krankenhauskette sagte einmal, wir seien "eine helfende und wenn notwendig auch etwas fester zupackende Hand". Ich denke, das ist ein schönes Selbstverständnis für uns als Projektmanager und umsetzungsorientierten Berater.

Mehr als 10 Jahre Projekt- und Führungserfahrung in der Gesundheitswirtschaft:

• Leiter Unternehmensentwicklung MEDIAN Kliniken (125 Rehakliniken, Krankenhäuser und Therapiezentren)
• Kaufmännische Leitung MEDIAN Klinik Beelitz
• Unternehmensberater und Abschlussprüfer (Prokurist) bei KPMG
• Diverse Interims-Führungspositionen (u.a. Kaufmännische Leitung, Leitung Controlling & Finanzen)
• Dozent für strategisches Krankenhausmanagement und Krankenhausfinanzierung an der TU Dresden (DIU) 

(Vollständiger CV wird gerne auf Anfrage zur Verfügung gestellt)

• Promotion Gesundheitswissenschaften (Dr. rer. medic., Universität Witten/Herdecke)
• Gesundheitsökonom (M.Sc. Health Economics, London School of Economics)
• Sozialwissenschaftler (Diplom in Ciencias Sociales, Universidad Adolfo Ibánez, Chile)
• Betriebswirt (B.Sc. General Management, EBS Universität für Wirtschaft und Recht)
• Fortbildungen in den Bereichen Kommunikation, Projektmanagement und Restrukturierung

• Zentralisierung der Buchhaltung einer Klinikgruppe mit über 30 Einrichtungen
• Aufbau Kennzahlencockpit für sozialwirtschaftlichen Komplexträger mit über 100 Einrichtungen
• Gutachten zur Pflegepersonalausstattung in dt. Krankenhäusern als Grundlage für gesetzliche Pflegepersonaluntergrenzen (PpUG, Projektleitung)
• Entwicklung und Implementierung eines KI-unterstützten Arztbriefes für Rehabilitationskliniken
• Due Diligence und Veräußerung eines familiengeführten Praxisverbundes mit 15 Standorten
• Business-Planung für Zusammenführung von 2 Maximalversorgern
• Bewertung und teilweise Veräußerung eines Krankenhauses
• Einführung eines Compliance Management Systems bei großer Krankenkasse
• Maßnahmenmanagement für Turnaround eines Krankenhauses
• Marktstudie und Strategiekonzept für Markteintritt eines ausländischen Krankenhauskonzerns

(Referenzen werden gerne auf Anfrage zur Verfügung gestellt)

Als (Ko-) Autor von Studien und Fachbüchern beteilige ich mich leidenschaftlich am Diskurs zur Zukunft unseres Gesundheitswesens, u.a.

• Krankenhausmarketing 4.0 - Erfolgreich in einer digitalen Welt
• Kompendium Krankenhaus Rechnungswesen, 2. Auflage  
• Studie zu Pflegepersonaluntergrenzen im Auftrag von Deutscher Krankenhausgesellschaft, GKV-Spitzenverband und Bundesministerium für Gesundheit
• Artikel in diversen Zeitschriften, u.a. Health Checkup, Gesundheitsbarometer, KU Gesundheitsmanagement

 
Unser aktuelles Fachbuch Zukunft deutsches Krankenhaus: Wer gewinnt das Rennen? finden Sie hier.